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造成执行力不强的10种原因,你都碰上了吗?

浏览:603 发布日期:2017年03月11日【

学了那么多理论,掌握那么多的知识,为什么依然不成功?为什么屡屡失败?一个最重要的问题就出在你的身上,那就是你的执行力。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的,只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功,这就是执行力。没有执行力,所有的计划和战略都是纸上谈兵!

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以下路霸士户外照明为大家整理出造成执行力不强的十大原因,请大家务必知晓并不断完善!


1、目标不明确

还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,再把目标放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向。所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行力的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。 

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2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

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3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,执行中必然打了折扣。

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4、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。

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5、轻重分不清

眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。

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6、跟踪不到位

我们经常听到有的企业常说这样一句话:“不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。

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7、团队不合作

企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。

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8、文化不务实

企业文化就是企业的性格,把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。

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9、培训跟不上

美国有一项统计:企业每增加1美元的培训费投入,就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训,很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。

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10、职业操守不忠

企业执行力不强,与员工的职业操守有很大的关系。绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题,员工是抱着打工的思想工作,而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制?这与职业操守有关,日本人到了一家企业就把它当作自己的家。

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